Detail Cantuman

RIZAL GINANJAR, Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pada PT Daya Adicipta Motora Bagian Mekanik, (dibawah bimbingan: Harmon Djusar)
Sumber daya manusia sebagai salah satu elemen utama dari perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena faktor manusia sangat berperan dalam mencapai tujuan organisasi. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi dapat dilihat dan diukur melalui kinerja.. Pada dasarnya kinerja karyawan dilatarbelakangi oleh berbagai faktor baik dari faktor individu, psikologis maupun faktor organisasi. Salah satunya adalah Kompensasi yang merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) karena kompensasi merupakan salah satu aspek yang paling sensitif di dalam hubungan kerja. Kemudian Motivasi Kerja agar dapat mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Selain itu disiplin kerja karyawan untuk memiliki kesadaran dan kesediaan dalam mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompensasi, motivasi kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan karyawan PT Daya Adicipta Motora bagian mekanik, serta mengetahui dan menganalisa adanya pengaruh
disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan PT Daya Adicipta Motora bagian mekanik.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan penelitian deskriptif dan verifikatif, metode kuantitatif yaitu metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitaif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang ditetapakan. Penelitian deskriptif yaitu penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variabel yang lain.
Analisis deskriptif menyatakan total skor dari kuesioner kinerja karyawan sebesar 743 dengan presentase skor 59% berada pada interval kurang baik, untuk kompensasi dengan total skor sebesar 910 dengan presentase skor 45% berada pada interval kurang baik, untuk motivasi kerja dengan total skor sebesar 811 dengan presentase 65% berada pada interval kurang baik dan untuk disiplin kerja dengan total skor sebesar 604 dengan presentase 68% berada pada interval kurang baik. Analisis regresi berganda menunjukan nilai kompensasi sebesar 0,727, motivasi kerja sebesar 0,688 dan disiplin kerja sebesar 0.558 yang menunjukan bahwa setiap penambahan kompensasi, motivasi kerja dan disiplin kerja kerja sebesar 1% maka kinerja karyawan meningkat masing masing 0,72% , 68% dan 0,55% yang berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Kinerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja