Detail Cantuman

DERI KURNIA, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja karyawan divisi Electric Resistance Welding (ERW) di PT Indonesia Nippon Steel Pipe kab.Karawang Jawa Barat, (dibawah bimbingan: H. Harmon Djusar)
Sumber daya manusia sebagai salah satu elemen utama dari perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena faktor manusia sangat berperan dalam mencapai tujuan organisasi. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi dapat dilihat dan diukur melalui kinerja. Kinerja karyawan mempengaruhi seberapa banyak karyawan memberi kontribusi kepada organisasi atau perusahaan. Pada dasarnya kinerja karyawan dilatarbelakangi oleh berbagai faktor baik dari faktor individu, psikologis maupun faktor organisasi. Peranan pemimpin dalam kehidupan berorganisasi sangat dibutuhkan karena tiada organisasi tanpa pimpinan, jika boleh diibaratkan organisasi itu tubuh tanpa kepala. Hal ini mendorong manajemen untuk lebih memperhatikan perilaku gaya kepemimpinan dan menerapkan disiplin kerja efektif yang dapat mempengaruhi karyawannya supaya bekerja lebih baik dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja karyawan divisi Electric Resistance Welding (ERW) di PT Indonesia Nippon Steel Pipe, serta mengetahui dan menganalisa adanya pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja karyawan divisi Electric Resistance Welding (ERW) di PT Indonesia Nippon Steel Pipe.
Analisis deskriptif menyatakan total skor dari kuesioner kinerja karyawan sebesar 1.625 dengan presentase skor 81,25% berada pada interval baik, untuk gaya kepemimpinan dengan total skor sebesar 1.614 dengan presentase skor 80,70% berada pada interval sangat baik dan untuk disiplin kerja dengan total skor sebesar 1.470 dengan presentase 80,70% berada pada interval baik. Analisis regresi berganda menunjukan nilai gaya kepemimpinan sebesar 0,096, disiplin kerja sebesar 0,965 yang menunjukan bahwa setiap penambahan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja sebesar 1% maka kinerja karyawan meningkat masing masing 0,96% dan 0,965% yang berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci : Kinerja, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja.