Detail Cantuman

Proses penyusunan anggaran memerlukan kerja sama yang baik antara atasan dan bawahan, anggaran yang telah disusun secara partisipatif kemudian disahkan dengan para manajer dari setiap divisi dan pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi, manajemen puncak menciptakan berbagai divisi tanggung jawab atau dikenal dengan pusat pertanggungjawaban. Studi ini bertujuan untuk : (1) Mengetahui penerapan akuntansi pertanggunjawaban di PT. Honda Precison Parts Manufacturing (2) Mengetahui mengetahui kinerja manajer di PT. Honda Precison Parts Manufacturing, dan (3) Mengetahui pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer di PT. Honda Precison Parts Manufacturing.
Penelitian dilakukan bersifat deskriptif dan asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, dengan mengunakan sampel melalui teknik probability sampling dengan teknik sample random sampling. Pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan kuesioner. Pengumpulan data di lapangan dilaksanakan pada tahun 2016. Analisis data menggunakan Analisis Regresi.
Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer di PT. Honda Precison Parts Manufacturing dapat diketahui bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban di PT. Honda Precison Parts Manufacturing secara keseluruhan dinilai sudah baik dan kinerja manajer di PT. Honda Precison Parts Manufacturing secara keseluruhan dinilai sudah cukup baik.
Kata Kunci : Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajer.