Detail Cantuman

DILA FARDIA NURHAYATI, Analisis Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja, (dibawah bimbingan:H. Harmon Djusar)
Sumber daya manusia merupakan aset perusahaan yang sangat menentukan keberhasilan, salah satunya adalah kinerja karyawan. Dalam mengelola sumber daya manusia tidak lah mudah, sering kali mengalami berbagai macam kesulitan seperti pemberian kompensasi yang belum sesuai, gaya kepemimpinan yang kurang efektif yang kurang mempengaruhi karyawannya, karyawan kurang persiapan dalam menjalankan tugasnya, kurangnya tanggung jawab karyawan seperti menunda-nunda pekerjaan, tingkat absensi yang tinggi, kurang harmonisnya hubungan kerja sehingga karyawan tidak bersemangat dalam bekerja. Hal ini mendorong manajemen untuk lebih memperbaiki sistem pemberian kompensasi kepada karyawan dan menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif yang dapat mempengaruhi karyawannya supaya bekerja lebih baik dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompensasi, gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan pada CV Global Mukti Jaya, serta mengetahui dan menganalisa bagaimana pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan tehadap kinerja karyawan pada CV Global Mukti Jaya. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif, yaitu metode dengan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu dan metode verifikatif. adalah pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang dilakasanakan melalui pengumpulan data di lapangan. Analisis deskriptif menyatakan total skor dari kuesioner kompensasi sebesar 775 dengan presentase skor 27,1% yang berada pada interval kurang baik, untuk gaya kepemimpinan dengan total skor sebesar 846 dengan presentase skor 22,8% berada pada interval baik, dan untuk kinerja karyawan dengan total skor sebesar 548 dengan presentase 55,2% berada pada interval kurang baik. Hasil persamaan regresi menunjukan nilai kompensasi sebesar 0,21, gaya kepemiminan 0,22, yang menunjukan bahwa setiap penambahan kompensasi sebesar 1% maka kinerja karyawan meningkat 0,21% dan 0,22% yang tidak berpengaruh signifikan, dapat dikatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif tidak signifikan
Kata kunci : Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja